Die Italiener sind bekannt für ihre ausgezeichneten Kaffeespezialitäten. Zum "La Dolce Vita" gehören Espresso, Cappucino und aromatisch duftender Kaffee einfach dazu. Izzo Kaffee gilt als DER Espresso-Spezialist schlechthin. Das italienische Unternehmen ist noch relativ jung. 1979 wurde es im Süden Italiens von Vincenzo Izzo gegründet. Das Ziel Izzos war es, den neapolitanischen Espresso weltweit bekannt zu machen.
Mit viel Leidenschaft und einem starken Team schaffte es Vincenzo Izzo in den darauf folgenden Jahren, seinen Traum zu verwirklichen. Heute ist Izzo Kaffee ein weltweit bekannter Markenname und ein Synonym für besten und bekömmlichen Espresso. Ob in Cafés oder Restaurants - wer eine Schwäche für italienische Spezialitäten hat, kommt an diesem besonderen Espresso nicht vorbei. In vielen Städten rund um den Globus gibt es mittlerweile sogar richtige Izzo Coffee Shops, in denen die Kaffee-Spezialität nicht nur vor Ort genossen, sondern auch für zu Hause gekauft werden kann.
Nicht nur der original neapolitanische Espresso wird von Izzo produziert, sondern auch andere Sorten. Da ist zum Beispiel der Espresso Arabica, der sehr weich und harmonisch duftet und schmeckt. Für eher empfindliche Mägen eignet sich diese Sorte hervorragend. Der Espresso Napoletano wird aus Arabica- und Robusta-Bohnen hergestellt und schmeckt äußerst aromatisch. Richtige Genießer wissen diese exquisiten Mischungen zu schätzen.
Mittlerweile produziert das italienische Unternehmen nicht nur Espresso, sondern auch dazu passende Produkte wie Tassen, Tabletts und Gläser. Ebenfalls im Angebot sind Kaffeemaschinen. Izzo exportiert seine Produkte hauptsächlich nach Asien und Nordamerika. Dort sind die köstlichen Kaffee-Spezialitäten der Renner. Vincenzo Izzo ist stolz darauf, dass seine Idee, echten süditalienischen Espresso weltweit zu vermarkten, so gut angekommen ist. Gemeinsam mit seinen hoch qualifizierten Mitarbeitern arbeitet er weiter daran, den Geschmack seiner Fans zu treffen. Izzo Kaffee - das ist bester Espresso aus besten Bohnen.
